Unelte personale
 
Vizualizări

Plan

De la Debatepedia

Salt la: Navigare, căutare

Definitie

Planul este o notiune specifica dezbaterilor de strategie si reprezinta instrumentul schimbarii propuse de afirmator. Numit si solutie, el urmareste sa rezolva o problema identificata in concordanta cu motiunea si pe cat posibil sa aduca avantaje aditionale starii de fapt.

Elementele planului

Planul se compune la randul sau din mai multe elemente, unele dintre ele esentiale, altele secundare. Totusi, chiar si elementele secundare pot fi utile in convingerea arbitrului. Cu cat planul este ami detaliat, cu atat sunt mai multe sanse ca el sa convinga si sa permita o dezbatere reusita.

Actorul/Agentul

Orice schimbare are nevoie de un actor, sau un agent care sa o intreprinda. Acesta poate fi inclus in motiune ("Uniunea Europeana ar trebui sa creeze o armata comuna") sau poate fi lasat la latitudinea afirmatorului (in motiunea "Discursurile care incita la ura ar trebui interzise" afirmatorul poate alege fie un organism international, fie un model de stat, fie o institutie a statului care sa faca reglementarile necesare). In cel de-al doilea caz, alegerea actorului ar trebui sa depinda de doua conditii:

  1. actorul are legitimitatea necesara pentru a implementa schimbarea (nu vom alege un stat individual ca agent al unei modificari la nivel de legislatie a Uniunii Europene);
  2. actorul este capabil la nivel practic sa implementeze schimbarea (chiar daca are legitimitatea, este posibil ca agentului sa ii lipseasca posibilitatea logistica de a implementa un set de masuri: nu are suficiente resurse materiale sau umane).

Schimbarea/Actiunea

Ce urmeaza sa se faca altfel? Care sunt tipurile generale de activitati care nu se fac in prezent dar care se vor face dupa introducerea planului? Schimbarile pot fi prezentate ca o serie de pasi sau ca o serie de elemente componente ale unui intreg. In primul caz, afirmatorul ar trebui sa gandeasca si un program de desfasurare. In cel de-al doilea, sa prezinte intregul ca pe un cadru de lucru coerent.

Mecanismul

Care sunt mijloacele prin care se vor introduce noile masuri? Va fi adoptata o noua lege sau ordonanta de urgenta? Este necesara crearea unor noi institutii? In unele circumstante schimbarea propusa intra in atributiile agentului. Alteori, trebuie create comisii guvernamentale speciale pentru un anumit tip de schimbari. Explicarea mecanismelor nu trebuie sa fie neaparat foarte specifica, dar ar trebui sa fie totusi plauzibila.

Finantarea

Care sunt costurile pe care le antreneaza schimbarea? Uneori e vorba de achizitionarea de noi resurse, alteori de plata unor servicii. Costurile nu ar trebui sa devina principala arie de conflict a unei dezbateri de strategie, decat daca sunt total nerezonabile sau nu se explica in nici un moment care ar fi potentialele surse de finantare (o investitie de ordinul milioanelor de euro intr-un program de cercetare spatiala in cazul unei tari al carei buget nu ii permite sa rezolve probleme de baza de natura economica si sociala). In general insa, afirmatorul poate argumenta in favoarea unor investitii considerabile, atata timp cat rezultatele sunt de natura sa justifice costurile (problema e suficient de grava incat rezolvarea ei constituie o prioritate pentru respectivul agent).

Aplicarea

In ce masura vor functiona mecanismele de implementare? Schimbarile nu sunt intotdeauna bine primite, iar o schimbare (chiar si o lege) care nu are in vedere si mecanisme de lupta impotriva abaterilor risca sa fie inutila. La fel ca in cazul costurilor, acest punct nu poate fi demonstrat dincolo de orice indoiala. Oricand va fi posibil pentru negator sa arate ca vor exista abateri de la o noua regula. Rolul afirmatorului nu este de a veni cu un plan indestructibil, ci cu unul care sa functioneze pentru majoritatea situatiilor.

Referinte

O introducere in arta argumentarii, Karyn C. Rybacki, Donald J. Rybacki, Editura Polirom, traducere de Viorel Murariu, 2004

Discovering the world through debate, Robert Trapp, Joseph Zompetti, Jurate Motiejunaite, William Driscoll, IDEA Press Books, 2005

Problem with the site? 

Tweet a bug on bugtwits
.